Является ли проблемой ситуация, когда сотрудник старше начальника?

Зачастую бывает так, что молодые директора предпочитают не брать к себе в штат сотрудника старше себя, пусть даже он идеален. Да и сами работники могут комплексовать по этому поводу. Хотя, какая разница, если речь идет о работе?

Дело в том, что у молодых начальников всегда есть страх, что их затмят, ведь сотрудник старше по возрасту может иметь гораздо больший опыт.

Главное в этом деле – выстроить правильное грамотное общение, и не нужно бояться своих подчиненных. А также стоит запомнить, что появляется уникальный шанс чему-то научиться.

Также здесь присутствует страх общения. Все потому, что человеку с детства прививали чувство такта в общении со старшими. В этом случае неловко давать задания сотрудникам, указывать на недочеты. А также мешает боязнь того, что старший по возрасту, но младший по рангу работник не будет воспринимать босса всерьез.

Если смотреть на ситуацию с точки зрения мудрого человека, то на работе нет старших и младших, парней и девушек. Есть лишь настоящие профессионалы. И тогда общение само собой наладится.

Осознание субординации зависит совсем не от возраста, а от того, насколько объективно воспринимается культура делового общения.

Нужно понимать, что совместимость босса и его подчиненных зависит лишь от того, какой выбран стиль управления. Проще всего с теми начальниками, которые ориентируются на демократический стиль.

Имеется несколько правил для завоевания доверия молодого руководителя у сотрудников старшего возраста.
С уважением относитесь к мнению старших работников. Вовлекайте их в обсуждения, показывая тем самым, что вы заинтересованы в их мнении и опыте. Так старшие по возрасту сотрудники будут чувствовать себя важными, несмотря на свой более низкий ранг. Запомните, чем старше сотрудники, тем выше они ценят, когда их заслуги ценятся. Просто нужно хвалить их прилюдно. Также можно время от времени интересоваться здоровьем, общими делами, это положит начало теплому отношению и крепкому рабочему союзу.