Отзывы сотрудников и клиентов о
компании Хилти!

-Обязанности не соответствуют должностной инструкции (работала в кредитном отделе). Готовьтесь работать за отдел продаж, за бухгалтерию, за кастмсервис и за бухгалтерию и снабженцев клиентов. -Коллектив как будто только из тюрьмы все вышли. Руководство общается по хамски. От руководителя КК Чеверноженко Елена слышен сплошной мат и жаргон. Девочек-подчиненных называет феями (на жаргоне "проститутка"). -В компании рулит отдел продаж. Отгружают все по их прихоти, заранее зная, что долг никогда не будет погашен. Деятельность компании больше похожа на "распил" бюджета или благотворительность, чем на торговлю. -Карьерный рост возможен только благодаря совместным попойкам, которые бывают довольно часто, причем за счет компании (в Хилти это называют "тимбилдинг" и "корпоративной культурой"), и подхолимству. Знание иностранного языка лишь усложнит вам работу (спихнут крупных клиентов, турков).

...услыхав про кэшбэк в 50 Круб при увольнении и минусовании уже полученных премиальных по итогам года - до сих пор пребываю в ахуе... ...при мне такой хуйни не было. но вы - держитесь там! (с) :-D

Работа с людьми-деревяшками с лицами как кирпич. Отличный бренд Хилти. Остальное - ужас! Остаются приспособленцы и безхребетные люди. Неугодных и отказывающихся хлопать в ладоши и танцевать под флейту убирают под разными предлогами. Финансовые показатели и успехи в зачет не идут. Самодурство всем известного персонажа! Который создал команду своей мечты: команда без прошлого, настоящего и будущего! Чтобы меньше сотрудников знало о его прошлых косяках, неудачах и откровенном позоре. В целом, руководитель в СПБ, отвечает и обладает всеми необходимыми качествами для этой позиции в компании Хилти. Безхребетный и безпринципный! Соответствует европейским ценностям: ложь, трусость, глупость, подлость, и тд

Ну как вы там, хилтианцы? Планы рвёте? У каждого по две территории аль через одного? Повидал тут на днях одного из вас. Поржал. Челу выговориться то захотелось. Спросил пару знакомых фамилий, а их по большей части уж и нет там. Но новостей всё равно узнал. Уже становится традицией у вас отправлять в стан конкурентов своих пареньков . Да не просто так, а с приданным. То проектов по монтаге насыпали паре кренделей.(на сколь первый стащил? а второго на прощание в дёсны чмокнули и сказали, что всегда рады видеть обратно). Теперь фасадчика взрастили (чел ушёл, взяли обратно, обогрели, приподняли, отблагодарил). Он проектов сопоставимо с первым уволок? Но вы там держитесь! Вам ведь рассказали начальники, что всё хорошо только в красном. С аферистом новгородским то хоть разобрались? Или так и ездит на машине красной полной демо? Сколько лет уже вопрос решаете? КАМов через рекрутинг ищите на стороне, тоже из новенького. Ясен пень своих не вырастить со скоростью смены раз в полгода почти всех ТК. Честно говоря, поболтал с парнягой, поржал, выдохнул, что давно уже не в красном, но слегка взгрустнулось, что неплохая компания и даже вроде команда была, так легко просирается. Хотя мне, как конкуренту, даже зашибись, что красным некогда к моим клиентам доехать, а может просто лень.

Руководство. Отсутствие понимания бизнеса на уровне РСДы и погонщикака рабов АСМа.

Гнилость общей системы. Ценности о которых рассказывают на собраниях и тд, абсолютно не соблюдаются. Полный сюрреализм того, что происходит на маркетинговых волнах и тд с выкриками толпы поехавших чудиков в красной форме а-ля "Хилти создан работать!" Адекватность и наличие своего мнения полностью запрещены. Полный бред с политикой лояльности. Сколько я пытался объяснить во время собраний на пальцах что это полный бред - ставить цель в кол-ве вовлеченных клиентов учитывая установленные критерии. Как об стенку горох. И слышать сокрушения о том, что кол-во вовлеченных упало по сравнению с прошлым годом! Естественно оно упадет, вы же убрали этот пункт из денежной мотивации! Думаете, кому-то было дело до этой цифры если бы она не преобразовывалась в рубли на счете сотрудника? Разговоры про дисциплину и прочее от человека, который сам получал выговоры за непосещение клиентов. Попытки научить тебя работать по придуманным людьми другой культуры и ментальности шаблонам, при том, что сам этот человек во время совместного дня ничего продать не можешь, когда просишь о коучинге. Специально возил на совместные дни к тем клиентам, с которыми не получалось работать по некоторым позициям и ставил в цели продажу этих позиций. И что же, сидишь и смотришь как этот "гуру" продаж рассказывает все то, что ты уже кучу раз рассказывал клиенту, задает все эти вопросы и просто лишний раз убеждаешься что это все на самом деле х...ня. Потом выходишь такой и даешь обратную связь на то как мастерски были заданы все вопросы и что ты ОБЯЗАТЕЛЬНО будешь все это отрабатывать и использовать, чтобы повысить свои продажи. Лишь пара человек, с кем удалось поездить смыслили что-то в переговорах с клиентами и удалось у них что-то перенять. Имена называть не буду. Кстати как правило все "показательные" дни особенно уровня РСД и выше заранее планируются и оговариваются с клиентами и разыгрывается своеобразный спектакль, в котором обе стороны в принципе догадываются, что противоположная сторона в курсе, что все это х...я и фарс но соблюдают видимость значимости сего необычайно важного для будущей карьеры сотрудника мероприятия. А те кто, показывают реальную повседневную работу каждого ТК, с днями когда не получается сделать 10 визитов, или что-то продать, или провести полноценную демонстрацию, получают потом по первое число с намеками о твоем дальнейшем будущем. Вот нравился мне один хороший АСМ, который адекватно смотрел на вещи, ему можно было сказать в 14-00, вот мы сейчас 2 часа разруливаем, звоним, пишем письма и отгружаем 300 000 завтра в ДСР, или едем делать ненужные визиты для статистики, на что он отвечал - ГРУЗИ!!!! И это ведь нормально и адекватно, надо ведь продавать а не ездить по одним и тем же клиентам в попытке продать упаковку буров. Короче вся эта петрушка дико демотивирует и подавляет личность, не всем это подходит. Собственно поэтому и ушел. Удивляет как некоторые адекватные люди умудрились до сих пор не свалить оттуда. Но таких остались единицы)

Мое мнение - рыба гниет с головы. Уровень АСМов очень разный. Есть асы, но в основном наоборот. В Москве АСМом могут поставить кого угодно (Хоть Хронского). Есть даже уникальный АСМ с Дальнего Востока, ни разу(!) не делающий годовой план за 5 лет работы. При этом текучка на Дальнем Востоке такая, будто туда людей вахтовым методом отправляют со срочным контрактом. В Сибири такая же картина с планом была с самым западным АСМом. После чего ему была выписана путевка в СПб ;))))). Типа не делаешь план 5 лет - переезжай, мы тебя рекомендуем (хотя в СПб дела действительно пошли :)). На Байкале АСМ - бывший военный (1 раз случайно план сделал). Так он своим ТК решил форму сшить. И сшил, таки. Теперь на всех командных мероприятиях иркутяне ходят в красной форме. Жаль только, что без погон и не строем :))) Приказы АСМ выполняются бегом и без обсуждений. Только бизнес от этого не растет. Вопрос - чему могут научить неудачники? Почему среди ТК текучка, а АСМы держатся, при этом их тоже держат? Мне кажется вопрос в подходе ТОП менеджмента. Им не нужны на управленческих позициях люди с действительно предпринимательским (хоть об этом и заявляется) и креативным подходом. Топам нужна лояльность и предсказуемость, а также способность выполнять приказы быстро и добиваться мгновенного результата. В период ветра в спину это все работало. Сейчас время всё расставляет по местам.

Минусы: 1) Низкий уровень руководителей в компании. Мой АСМ, например, закончил только школу. Остальные руководители по большей части не имеют опыта в других крупных и успешных компаниях и нормального образования. Чтобы понимать, о чем я, представьте себе 20-летнего парня, приехавшего в Москву с крайне узким кругозором и 10+ лет отработавшего только в Хилти. Вот это, скорее всего, и будет ваш АСМ и РСД. Велика вероятность того, что в Хилти не будет людей умнее вас, у которых чему-то можно научиться. 2) Все минусы, присущие большим компаниям. Просто загуглите "20 причин не работать в крупных компаниях". Все в этой статье применимо и к Хилти. Если лень читать статью, то скажу, что основной минус - это просто адское количество отчетности, причем новые виды постоянно придумываются отделом стратегического маркетинга и единственным оставшимся РСД. 3) Несоответствие завляемых ценностей реальным действиям. Хилти очень хорошо продает себя на собеседовании в качестве лучшего места для работы. Если вы кандидат, прочитав мой отзыв и более ранние, которых тут очень много, скорее всего после собеседования решите, что все, отписавшиеся здесь, бомжи и маргиналы. Во время прохождения БТС и лекций министра пропаганды Хилти Геннадия Геббельса вы все больше будете утверждаться в том, что все на этом сайте враги и предатели. Скрывать не буду, думал так и я. Однако после очередного OCJ или другого партсобрания в вас начнет зарождаться сомнение. Для вас как раз и опишу в пункте 3.1, как дела обстоят на самом деле в Хилти на май 2016 года (хотя все это уже описано раннее, ничего не поменялось). 3.1) Компания нарушает ТК и угрожает людям увольнением по статье в лучших традициях российской компании, в результате текучка ТК больше 30%. Для нынешних сотрудников хочу особо отметить, что в случае конфликта все доводы вашего АСМа, РСД или новой HRPB Н.К. — это пустые угрозы, по закону из Хилти уволить можно только за пьянство, так что ничего не бойтесь. Более того, при увольнени людей кидают на деньги за чистку салона авто, вычеты по плохим долгам клиентов и т.д. После отказа подписывать соглашение сторон у вас отжимают всех крупных клиентов с позволения РСД С.К. и VP С.М., что делает невозможным выполнение плана. В целом, почитайте предыдущие отзывы. В них почти все правда, если очистить их от эмоций и угара вроде фашизма, Донбасса и пр. Вот такой получился отзыв, надеюсь, кому-нибудь окажется полезным.

Да просто поймайте любого в красной рубахе на перекуре и спросите как ему живётся. И как давно он обновлял резюме на ХХ, закрытое от нынешнего работодателя.

Ну не знаю - почему вы так о Тех-КРЕП отзываетесь. Нормальная компания, торгует строительным крепежом, профессиональным, как я как понял, только начинает. Свое производство в России. И на своих объектах я применяю как Тех-КРЕП, так и Хилти. А на семинаре я был, все видел своими глазами, делал в отличии от вас вырывы из бетона крепежа Тех-КРЕП, как и Хилти, Фишер и МКТ. Нагрузки держит такие же. А цена у них лучше будет, как я понял. Почему я у них не должен брать, если у вас он в разы дороже? Документы их, конечно, дождусь, возьму - попробую. Про Гомзякова ничего не скажу, но нельзя так о конкуренте отзываться. Только себя с плохой стороны выставляете и все. Как продажник - да сильный, харизма и энергетика - есть, но видно строительный институт - не заканчивал. Но и в Хилти полно таких, кто и ПГС не получил и мямлит в разговоре. В Питере я не был, ничего сказать не могу. Не знаю. Но то что в Хилти все свои магазины закрыл (Хилти-Центр) я знаю, а людей на улицу выкинул. Видимо не так все хорошо, как вы пишите у них.

Необоснованно завышена цена - очень дорого! Иностранный бренд - пока покупают, но смотрят с ненавистью. В спецификации включают - но указывают поставщик по типу Хилти. Но все - пришла хана компании, в 2016 - Tech-KREP (Россия), крупнейший российский производитель крепежа и поставщик из Азии - решил заняться профкрепежом. Пока только химией (аналоги наших RE500 и HY200), механическими - НSL, TUS, клиновыми и забивными в горячем цинке и нержавейке, фасадники сами лить начали в России в горячем цинке и А4. Был на семинаре у них - на вырыв не хуже Хилти и Фишер, есть ТСиТО, далее хоят и сейсмику сделать и пожарку. Теперь все проектировщики и строители к ним перейдут. Как сказали - монтажка у них в работе уже, скоро появятся. З/п вроде хорошую обещают, как и соц.пакет (не хуже Хилти). Так ли это - не знаю. Ведет проект Гомзяков Константин, очень толковый парень и сильный продажник. Говорят - он все замутил. Сейчас инженеров ищут по крепежу - с опытом. На следующей неделе поеду собеседоваться, все узнаю - напишу.

-скотская работа, ты должен продать почти самый дорогой инструмент на рынке. Фактически Бош ничем не хуже, и в кризис люди начали активно это понимать. Да и по другим направлениям конкуренты тоже стали активнее. при этом делать не менее 10 (!) визитов день в офисы или на объекты стройки, и каждый раз искать повод для общения. Иначе твой АСМ тебе поставит минус в работе и начнет еб..мозги, и уволит. А он будет часто ездить с тобой с утра до вечера и вы будете ходить вдвоем к клиентам, как придурки.)) -руководство как всегда:- директор по продажам - RSD - хороший парень, но хитрожопый и самовлюбленный, фамилию опущу. Региональные манагеры - ASM, почти все нормальные мужики, трудяги и просто хорошие люди, как в Екате, так и в других городах. Говорят, что только в Челябинске не повезло парням, там сейчас какой-то жадный, мелочный придурок рулит, который активно лижет ягодицы РСД, да еще и татарин. Но утверждать не буду, лично не знаю. - в 2015 году пошла волна увольнений торговиков, т.к. многие перестали план делать, кризис делает свое дело. Премии отменили, ввели оклад и процент. Все остальное пока оставили. - отчетность в этой компании просто идиотско-безумная, каждый день тратишь час-два на написание этого бреда, КАЖДЫЙ ДЕНЬ ! Личного времени, кстати. Итог: Работать можно, если Вам удалось сойтись по характеру с руководством(вы должны быть исполнительными слабовольными тряпками), и вы готовы тратить свое время на отчеты. И каждый день бегать за скрывающимися из вида прорабами и директорами мелких контор. Поверьте, контора отожмет из вас каждый рубль, что платит, и даже больше.

Есть только рабочие моменты! (т.к это работа) Первый год работаешь на клиентскую базу, -затем она на тебя, первый год работаешь до 23 00 - 24-00

новое руководство и процессы

Мильвид и его самоуправство. Рабочий день с 7.30,тотальный контроль,отчёты по всему чему только можно (разве что ни о консистенции собственного кала),регулярные субботники,безумные полевые выезды по несколько человек и по несколько дней подряд.После и во время которых клиенты в шоке:"Вы бы еще всем офисном приезжали..." Постоянное недоверие ко всем,поражающее полнейший нервоз в коллективе.

Н.Мильвид. и С.Малютин Это те кто ведёт компанию в выгребную яму. Кроме шаблонных фраз "об инвестировании времени","тонущего корабля ",тотального контроля над всем и вся ,ровным счётом ничего. Полное неуважение людей с собственными идеями и мыслями.

Никогда еще не видел такого огромного количества дилетантов, собравшихся вместе. Но с другой стороны - пусть научатся чему-то за счет Хилти.

Проблема в руководителях,а точнее в "лидерах" по балабольству. Вечное подрожание поведенческой модели известных политиков и бизнесменов. Предпринимательский подход?...какой тут подход?...И как влиять?... Всё это чушь и пропаганда . А о "неприкасаемых" даже и писать желания нет,все деяния их и так на лицо и на слуху. p.s. Петербург ,держитесь парни!Жизнь накажет "Многоликого"

Высказал своё мнение, дал понять что многое (если не всё) работает не по "красным законам", мотивация не 10 из 10, дисциплина на уровне непристёгнутого ремня в авто,неиспользования смартфона особой модели,не полный комплект "всепогодной и всесезонной одежды",не проявляешь желания поработать сверх того что положено и т.д., то жди увеличения частоты совместных полевых дней,а далее по итогу "предложения покинуть автобус". Ко всему вышесказанному можно ещё добавить непреодолимое желание "смотрящего" показать своё "интеллектуальное превосходство" над всей остальной "челядью", при этом регулярно "инвестируя" чужое (!) время в разного рода агитсобрания.

Решил устроиться на должность специалиста по работе с клиентами, причем до этого имел очень хорошее мнение о компании и ее продукции. Так вот, на данную должность был такой жесткий отбор, будто выбирают начальника филиала. Дальше -еще интереснее. Собеседование каждый раз было одинаковое, только с разными сотрудниками(Вопрос зачем?). Имелся хороший опыт в продажах, и что самое главное, желание заниматься любимым делом. Но в конце, по прошествии 3-х (одинаковых!) собеседований, которые проходили в течении 3- недель(!). получил отказ (нельзя было сразу сказать, чтобы не тратить время соискателя?). Даже обратной связи не дали, хотя это является "ценностью компании". После анализа компании стало понятно- люди, любящие свое дело, творческий подход и стремления им не нужны. Вот и главная причина. А если спрашивать почему, почитайте отзывы и все поймете... Спасибо вам, уважаемые руководители "Хилти" за "грамотный отбор" и потраченное время.

Попробую описать часть своей жизни, которую я потратил, проработав в компании Хилти больше десятка лет. Я проработал там на разных позициях, последней моей должностью была позиция руководителя одного из ключевых отделов. Моя жизнь напоминала бесконечную войну, когда стреляют отовсюду, при этом ты идешь по минному полю, но твои командиры постоянно меняют направление движения. Чтобы было понятнее, сначала опишу руководство компании. Это спаянная круговой порукой, связанная тесными клановыми, любовными и теневыми мошенническими связами группа из чехов и словаков. Они создали в России типичную оккупационную администрацию, капиталистическую плантацию с хозяевами, надсмотрщиками и рабами. Во главе стоит практически семейная пара. Формальный глава Хилти в России, Владимир Мосни уже давно заигрался в сверхчеловека, в фюрера, стоящего над зомбированными пропагандой массами. Вторая его половинка, Зузана Юракова - персонаж, много раз упоминаемый здесь, все сказанное подтвержу, добавлю лишь тот невообразимый пафос,напыщенность и патетику ее писем, который уже получил в компании название "псакинг". Надо еще напомнить, что недавно, когда погибли журналисты из французского похабного журнальчика «Шарли Ебдо», эта Зузана бегала как укушенная, призывала своих прислужников написать «Я Шарли» везде где только можно, а когда гибли люди в Донецке и Луганске, она это не слышала и не видела. Впрочем, лицемерию,лживости руководства Хилти здесь посвящен каждый второй отзыв, не хочу вспоминать этих людей, неприятно. Здесь на форуме компанию Хилти называли фашистской. Да, здесь фашизм и его худшая, капиталистическая форма, идеологический фашизм. Да, он выглядит именно так. Многие, вполне вменяемые люди в Хилти недоумевают – какой фашизм? Здесь нет никакого зомбирования или фашизма. Здесь работают обычные люди. Где вы увидели фашистов? Так, небольшая кучка лизоблюдов руководству, ну . Вот только фашисты не имеют рогов и копыт, от них не пахнет серой и они, зачастую, сами не знают, что они – фашисты. И когда фашизм, нацизм господствовал в Германии – её населяли самые обычные люди, которые смотрели в глаза друг другу и не понимали, что в глазах остального мира они обрели тролльи морды. Почему фашизм? Да потому, что принципы устройства и управления людьми в этой компании просто копируют гитлеровские, не зря же основатель компании в 1941-м году вступил в СС. Даже логотип и фирменные цвета компании Хилти копируют цвета и стилистику гитлеровской партии - красно-черно-белые цвета. Только у фашистов была черная свастика на белом фоне, а у Хилти - белый логотип и черный с красным фон. Такой же красно-черный фон у "Правого Сектора" на Украине. В компании Хилти в основу всего положены так называемые "ценности", на них строится целая идеология, целая квази-религия. Смысл ее сводится к нескольким догмам, которые заучиваются сотрудниками как символ веры, сомневаться в котором считается дурным тоном и крайне опасно для карьерного роста. Объяснить же, чем же "ценности Хилти" отличаются от христианских, или мусульманских, или общечеловеческих, никто не может. Хотя вроде должны, ведь есть целая структура "избранных", таких доморощенных эсэсовцев, которые входят в состав эйчар-отдела. Но главная задача эйчар-отдела состоит в поиске внутри компании подлецов и их вскармливании. Как собак, когда начальники концлагерей вычисляли наиболее крепких и перспективных собак и прикармливали их персонально. Прикармливали и дрессировали. А в качестве рабочего "мяса", то есть основной массы сотрудников-технических консультантов ищут психологически слабых людей, чтобы тем или иным способом нажиться на них. В компании ходит мнение, что есть негласная установка о том, что нужны не компетентные, и поэтому независимые люди, а исполнительные зомби. На самом деле все проще - определяют кого брать - чехословаки. Чехословак не способен отличить толкового человека; он выбирает того, кто нахальнее и громче себя разрекламирует. За невыполнение работы увольняют редко, обычно – за отсутствие показного усердия. Работал я и в маркетинге.Тамошние менеджеры, стремясь улучшить «productivity», производительность труда, усовершенствовали... формы отчётов. Для этого проводились длинные многолюдные совещания в течение двух месяцев. Раз в полгода-год эта процедура повторялась. Менеджеры также заставляли всех говорить на правильном языке. Само слово «говорить» – непрофессиональное. Надо «коммуницировать». Быть треплом называется «иметь прекрасные навыки коммуникации». Надо быть «proactive», то есть выражать энтузиазм и выдумывать себе работу, но только такую, чтобы получился хороший отчёт менеджерам, а у тех – вышестоящим менеджерам. Совершенно необходимо иметь «positive attitude», то есть постоянно жизнерадостно улыбаться. Ведь у нас – «teamwork», командная работа, коллектив, а хмурых в коллективе не любят. Больше всего мне нравилось заявление «I’m championing this project». «Я чемпион этого проекта», что-то вроде «я лидер и движущая сила этого проекта». На семинарах, которые в обязательном порядке проводил отдел кадров, призывали активно стучать всех и на всех, что большая часть и делали с превеликим удовольствием. Те, кто хотели продвижения по службе, прилюдно и нисколько не смущаясь, расхваливали гениальность своих менеджеров. Затем они шли на коллективную «сессию по ловле ведьм» в отдел кадров и поносили тех же самых менеджеров. Такое поведение воспринималось словаками как единственно правильное. Кроме того, в отделе кадров обучали проведению интервью и процессу увольнения. Интервью запутанны, но совершенно формальны. Заготовленный список вопросов у проводящего, заготовленный список ответов у кандидата. Совпал ответ – не совпал. Личность и реальные знания их не интересовали. Увольняли людей, как будто выкидывали отработавший материал. Бумаги готовились в тайне заранее. В один прекрасный день увольняемого вызывали к руководителю, на него оказывалось психологическое давление, чтобы тот не разбираясь, согласился и подписал бумаги о своем увольнении. Через полчаса – человек на улице с выходным пособием размером в зарплату за две-три недели, потому что остальное у него забирает компания. На каждом сотруднике висит "долг за обучение", то есть это типичная кабала. В отделе кадров нас учили, как правильно лгать. С одной стороны надо было держать подчинённых радостными, с другой – избежать юридических последствий. Скажем, причина увольнения всегда звучала как «несоответствие ценностям компании», хотя между собой менеджеры пользовались совсем другими причинами. Вице-президенты, региональные директора и начальники отделов занимались бесконечным публичным самовосхвалением. Дня не проходило, чтобы сотрудникам не напоминали – вы работаете в самой лучшей в мире корпорации, и наши продукты – самые лучшие в мире. По поводу продукции Хилти стоит сказать подробней, и это должны знать покупатели и клиенты Хилти. Новые продукты создаются не так часто, в основном делают обновления существующих. Из-за сжатых сроков и экономии денег, обычно от версии к версии меняется 5-15 процентов внутренности нового инструмента. Но потребителя надо заставлять каждый год покупать инструмент заново и по полной цене. Для этого в инструменте максимизируют внешний эффект и минимизируют внутренние изменения. Грубо говоря, меняют форму и название, навешивают бантик и включают промывалку мозгов для консультантов и покупателей. Вновь приходящим в компанию, а в компании бешеная текучка, вешают лапшу о том, что компания развивает людей, тут тренинги, тут иностранные специалисты… Вот что такое «развитие и тренинги» в Хилти – это когда приезжает из Европы какой-нибудь напыщенный педик, полдня его покатают по Москве, полдня он потаскается по офису, а потом он с самодовольным видом начинает поучать аборигенов, как нужно работать в нашей стране. Я был на совещании, где вице-президент Гашпар, отвечавший за продажи в Москве, в своей презентации указал, что в Москве примерно 3 миллиона жителей. Когда его спросили – как он считает, сколько жителей в России в целом? – он сказал, что он думает, что где-то 30 миллионов, и это по его мнению, точные данные! Да, забыл добавить – после того как приезжий педик или местный «посвященный» прочитает свой «тренинг» - на прошедшего этот тренинг сотрудника вешается определенная денежная сумма! Что это, как не кабала? Я ушел из Хилти. Потому что чувствовал там себя как белый родезиец после 1980-го года, кругом какие-то упоротые бабуины... И вам советую - уходите. Пусть остаются те, кого это устраивает, кто верит в эти «европейские ценности». Их Европа уже давно превратилась в дом престарелых извращенцев и лживых лицемеров. Пусть занимаются сексуальным просвещением детей с 5 лет. Пусть сызмальства читают им книжки, что нет разницы между нормальной и однополой семьёй. Пусть рукоплещут на гей-парадах, выбирают бородатых баб. Пусть поголовно стучат на ближнего, как то принято на Западе. Пусть нажираются до блевотины на своих вечеринках, в Хилти это уже норма. Пусть меняют дружбу на карьеру.А если вы не готовы уйти оттуда - то будьте готовы к тому, что они, эти Хилти-ивжопейцы, будут вас воспитывать, воспитывать ваших друзей, родных, детей. Воспитывать так, что они будут с радостью и чувством исполненного долга доносить на вас, что дома вы совсем не "восторженный Хилти-фан" или не держите потрясающий инструмент Хилти в гараже, а вместо него предательски работаете какой-нибудь старенькой Макитой... И как бы не высмеивали меня всякие подлецы-приспособленцы, я патриот своей страны. Сейчас, когда против нашей страны ведется грязная война, пока только экономическая, я считаю, что нельзя работать на западный бизнес, зная, что деньги, которые я для них заработал, пойдут на изготовление бомб, которые сбросят на голову моим родителям. Конечно, есть те, кто истово верит в Заповеди Хилти, но я не делю верования на религию и секты. Я смотрю на этот вопрос гораздо проще: есть здесь погибшие? Есть изломанные судьбы? Есть разрушенное здоровье? Значит, с верой тут что-то не так. На моей памяти за десять лет в Хилти несколько молодых ребят умерло на рабочих местах, их вспоминали на этом форуме. Кто в Хилти поставлен на позиции «духовных отцов»? Бухгалтер-неудачник, как Гена Сумин, бывшие проститутки, как Кулигина, ладно хоть уехала, самоуверенные девочки и мальчики, с поломанным логическим мышлением и явным инфантилизмом. Кто руководит этой компанией? Самодовольные спесивые восточноевропейцы, оторванные от реального мира и от реального производства материальных благ. Бессильные правильно определить причины и следствия, выстроить взаимосвязи в любом сложном явлении. Также не советовал никому устраиваться работать в компанию Хилти и по более прагматичным причинам. Итак. В течение последних пары лет компания вступила в новую эпоху роста производственных затрат, замедления роста продаж, падающего качества трудовых ресурсов и роста цен. Проще говоря, стало дорого обслуживать такую большую красную махину, покупать стали у них меньше, на работу туда стало приходить все больше балбесов, а цены на иностранные товары растут вместе с курсом евро и доллара. На собеседованиях вам будут врать, какие успех достигло Хилти в России. Все это лажа, фуфло, вранье. Вот есть такая страна — Швейцария. Территориально она невелика. Чуть меньше Московской области по площади. Меньше Москвы по населению — всего около восьми с небольшим миллионов. ВВП (за 2013 год) 651 млрд долларов. Примерно как вся капитализация американской корпорации Apple. Швейцария, кроме сыра, шоколада, часов и универсальных ножей, ничего серьезного не производит. И вот в Хилти-Россия гордятся тем, что за десять лет они достигли таких же или чуть больших результатов в продажах, как в Швейцарии. И это в огромной России, самой большой стране в мире. А вот то, о чем они не скажут на собеседовании.1. Все их «огромные обороты», и «выдающиеся результаты» дутые, так как прибыльность компании в России почти нулевая! 2. Дальше дела у Хилти пойдут еще хуже – потому что свои товары они выкупают у своей штаб-квартиры за швейцарские франки, выручку отправляют туда в евро, а продают в России товар за рубли. Это значит, что когда рубль подешевел по отношению к евро, а евро подешевел по отношению к швейцарскому франку – торговать таким товаром по таким ценам в России будет только буйнопомешанный. Так много написал, на одном порыве…На самом деле я даже благодарен Хилти. Потому что получил изрядную дозу прививки от западных ценностей. Здоровый рвотный рефлекс. Жалею только о потерянном времени своей жизни, потраченном здесь.