Отзывы сотрудников и клиентов о
компании segnetics!
Сфера деятельности : Разработчик и производитель контроллеров для автоматизации
Отзывы о работодателе и об услугах segnetics
Высокий уровень оплаты труда, сильные позиции на рынке (надежность и перспективность компании), гибкий график работы, интеллигентный кадровый специалист
Собственник, он же коммерческий директор - странная личность (что само по себе не является недостатком), испытывает сложности в навыках (делового) общения, граничащие с беспардонностью. Местоположение сложно назвать удобным. Здание ветхое, офис - на три балла ровно. Нет секретаря/офис-менеджера (как сотрудника в принципе).
Компания вполне серьезная. Менеджер по персоналу Ирина приятная девушка.
В компании серьезно,по-видимому,относятся к подбору только технических специалистов и абсолютно недооценивают важность правильного подбора финансистов. Была удивлена, что на собеседовании даже не ознакомили с требованиями к вакансии главного бухгалтера . На сайте hh функционал неоднозначный. Меня бы устроил функционал главного бухгалтера с функциями финансового директрора. Опыт есть.Хотелось уточнений. В итоге тебе просто дали тест без разговоров.. Все разговоры потом. Решите задачку на финансовую математику . Решила. Но прежде чем искать главного бухгалтера, может стоит почитать требования к главному бухгалтеру с точки зрения УК ,ГК, налогового кодекса и т.д заодно о субсидиарной ответственность главного бухгалтера. Я же отпрашиваться и еду через весь город,чтобы мне задавали задачки уровня второго курса университета.
Хорошее современное производство.
Отзыв от 2018-06-17 17:55 - это я написал,но хочу покаяться,я 2 раза её там оскорбил в переписке на спб работа ру,она не игнорировала просто мастер цеха был в отпуске,как оказалось,потом только понял.Жаль что отзыв тот не удалить без почты. Ирина,здоровья Вам,счастья и успехов в работе)))
Вроде приличное производство.
И.Логинова очень хитрая и бессовестная женщина! Сказала что свяжется со мной потом 2 недели игнорировала,а затем выслала отказ с формулировкой "Наша корпоративная культура вам не подойдёт.
Отбор проходил в несколько этапов. Удаленно и уже лично. Очень много технических вопросов (всем желающим советую хорошо готовиться к встрече). Решение приняли быстро, работаю уже 4 месяца. На сегодня все договоренности соблюдаются. Условия отличные, особенно график и лояльное отношение руководства. Проекты непростые (после 3 недель стало понятно почему так подробно на собеседовании разговаривали о теоретических и практических знаниях).
еще не проявились, надеюсь их нет ))
К последнему выпуску слепых прослушиваний явный недобор участников был у Александра Градского: в его команде находилось всего 11 исполнителей. К концу же выпуска Александр Борисович, выражаясь карточными терминами, перебрал. Когда в команду Градского уже вошли Софья Онопченко из Воронежа, ростовчанин Заали Саркисян и Анна Кадышева из Сызрани, мэтр не смог удержаться и нажал на кнопку.
Нарушить правила Градского вынудил Мишель Мстоян, исполнивший How Do You Keep The Music Playing. Примечательно, что Александр Борисович первым нажал на кнопку, чем привел в восторг группу поддержки Мишеля. За кулисами начался настоящий переполох – друзья исполнителя радовались и обнимали друг друга.
После идеальной победы «Спартака» российские фанаты ждали от ЦСКА продолжения банкета, но «Базель» оказался слишком силен. Вице-чемпионы России не просто проиграли далеко не самому статусному сопернику, но и не нанесли ни одного удара в створ ворот.
ЦСКА выглядел настолько неубедительно, что мог проиграть намного крупнее, чем 0:2. Просто этот парень, Димитри Оберлин, не реализовывал вот такие моменты. Болельщики критиковали армейцев жестко, но справедливо. Оборона ЦСКА временами и правда не блистала согласованностью. И, конечно, сравнивали выступление армейцев со вчерашней феерией «Спартака». Кто-то увидел связь между невразумительной игрой ЦСКА и новостью о выдвижении нового кандидата в президенты России. Игорь Акинфеев очень старался, сыграл надежно, но защитники, как это часто случается с ЦСКА, ему не помогли. Антирекорд Лиги чемпионов по пропущенным мячам обновлен. Голкипер армейцев пропустил в 42-м матче Лиги чемпионов кряду. Прошедший матч — не для семейного просмотра. А это вполне качественный троллинг «Матч ТВ». Канал нередко критикуют за контент. Ну и резюмировать все увиденное в этот печальный для ЦСКА вечер может известная поговорка. Михаил Потапов 5 0 1 Обсудить 7 Новости партнеров Популярное Халифат убери Сирийский терминатор три года косил джихадистов, но взорвался в день победы Первые холода — вот и новые куртки-пуховики! Ультралегкие, теплые, безумно яркие. Натуральный... Реклама Сладкий и гадкий Голые женщины и отрубленные ноги: Климт и Шиле в Москве «Это похоже на испанское порно» «Спартак» порезвился с «Севильей» на переполненном стадионе Раскрыта тайна гибели Древнего Египта Видео выдало интимные отношения американской учительницы и школьного... Британец защитил докторскую по групповому сексу Советская гимнастка пообещала наказать изнасиловавшего ее коллегу
Казалось бы, что может быть в жизни лучше стабильности и комфорта. Когда у человека есть все — молодость, здоровье, благополучная семья, хороший дом, престижная и высокооплачиваемая работа, надежные сбережения — живи не тужи, развлекайся, путешествуй… Так ведь нет, Юля и Катя решили заняться бизнесом. И тут по законам жанра напрашивается антитеза с последующим нравоучением, что «от добра добра…» и так далее. Но ничуть не бывало или — не в этот раз. Потому что у них все опять получилось.
Юля и Катя делают выбор Екатерина Черкесова и Юлия Вихрева — подруги. Вместе учились в университете на факультете международных отношений, вместе закончили иняз. Работали в крупных фирмах, вышли замуж. Красивые, молодые, уверенные в себе, ухоженные, яркие блондинки... Катя — миниатюрная, стройная, спортивная. Юля держится более официально, волосы тщательно уложены, макияж, офисный стиль. Похоже, в этой паре именно она лидер, или это сказывается опыт руководящей работы — почти десять лет в должности директора по маркетингу в крупных IT-компаниях японской корпорации. — Ну и зачем вам этот фитнес-центр понадобился, ведь и так хорошо было: престижная работа, стабильная зарплата… А бизнес, тем более в России, это ведь всегда риск. Девушки переглядываются: похоже, такого подвоха они не ждали. Инициативу берет Юля. Отвечает серьезно и уверенно, как на собеседовании. В первый раз ощущения от ЭМС очень необычные — Мне с точки зрения маркетинга интересно было. Хотела понять, как такой бизнес работает. До этого я только в сегменте B2B работала в IT-компаниях, а тут массовый сегмент, IT-технологии и спорт, и все гораздо ближе к клиенту. Это же очень круто — когда ты можешь вот так близко узнать клиента и моментально что-то поменять в бизнесе, не дожидаясь одобрения совета директоров. — Наверное, у нас особая жилка в характере есть, — смягчает градус беседы Катя. — Мы ведь обе из семей предпринимателей. С детства видели, как зарабатываются деньги, чем рискуют наши родители, не надеясь на ежемесячные зарплаты. А тут интересная идея появилась, и нам захотелось попробовать что-то сделать самим. Мужья нас поддержали. — А почему именно фитнес-центр? — я с любопытством рассматриваю висящие на вешалках костюмы, похожие на униформу Лары Крофт — расхитительницы гробниц, только без пистолетов, ножей и гранат. — Мы с Катей всегда фитнесом интересовались, ходили в разные клубы, но времени катастрофически не хватало. Катя не могла надолго оставить маленького ребенка, а я дни и ночи проводила в офисе. И вот однажды мы познакомились с ЭМС-технологией. Методика нам понравилась. Увлеклись. Выяснили, что в России она пока не особенно распространена. Идея сделать свой фитнес-центр показалась перспективной. К новой затее девушки отнеслись очень серьезно: изучили рынок, протестировали оборудование, для чего специально ездили в Рим и Дюссельдорф, создавали бизнес-модель, нашли помещение в 150 квадратных метров. Правильные люди — Почему в Отрадном решили работать? Случайность? — Нет, конечно, — Юля привычно расставляет все по порядку. — Отрадное — один из самых крупных спальных районов Москвы. Начали его изучать. При помощи бизнес-навигатора (Портал Бизнес-навигатор МСП ) определили, какой бизнес будет тут актуален. Там вообще много полезной аналитики. Выяснили, что в этом районе недостаточно предложений для занятий фитнесом именно в премиум-классе. Тот же бизнес-навигатор помог найти помещение. Раньше здесь был частный детский сад. Взяли его в аренду. Были места с более дешевой арендой, но исходя из соотношения цена-качество остановились на этом. — Как-то у вас все гладко получается. А как же страхи, сомнения? Ночами не плакали? — Было. Целый месяц бессонных ночей: до трех ночи в IKEA, а в семь утра подъем. Куча бумаг, стройка, нужно людей нанимать… Месяц был убийственный, — о трудностях Катя рассказывает без излишнего драматизма и уж тем более без ужаса. — Мы хотели очень быстро запуститься, оплатили аренду, взяли оборудование, а деньги у нас уже кончились, был всего месяц на то, чтобы сделать ремонт и открыться. Мы не могли себе позволить ждать. Кредита девушки не брали, обошлись личными сбережениями. Сделали все очень быстро. Открылись в марте. В минус работали всего один месяц, когда делали предпродажу и супербольшие скидки. Несколько месяцев работали в ноль, потом начали зарабатывать деньги с нормальным плюсом. Летом загрузка была меньше половины — для фитнес-центров лето всегда «мертвый сезон». В сентябре заполняемость поднялась уже до 70 процентов. Сейчас Fit&Beauty работает уже восьмой месяц. В штате 13 человек: тренеры, администраторы, визажисты, мастера маникюра, массажисты, хозяюшка. Юля и Катя занимаются рекламой, продвижением, менеджментом, бухгалтерией, кадрами. Курируют весь процесс, ходят на работу каждый день, включая выходные. С учетом всех затрат на студию о полной окупаемости говорить пока рано: подобный проект при правильной организации окупается до двух лет. Но деньги студия уже приносит. — А что было самым сложным? — Когда начинали — думали, что главная проблема будет с деньгами: не впишемся в расходы, придется брать кредит, — рассказывает Юля. — Поработав полгода, поняли, что главная проблема в этом бизнесе — с персоналом. Мало людей квалифицированных. Были просто в шоке. Люди приходят с опытом работы в фитнес-центрах — они там тренерами работали — и не могут элементарный тест на знание анатомии пройти. — В красоте и здоровье процентов 50, наверное, проблем — это низкое качество услуг, — соглашается с выводами подруги Катя. — Клиенты готовы платить деньги, но хотят получить за это качественное обслуживание. Вспоминаю историю начала 1990-х. Сергей Лисовский тогда открыл свою первую дискотеку в «Олимпийском», а я ему подогнал в качестве администратора своего приятеля, бывшего советского картографа. Позже Лис делился опытом: «Знаешь, что самое сложное в бизнесе? Не денег поднять и не с бандитами вопросы решить. Самое сложное — найти правильных людей и поставить их на правильные места». Нашим девушкам во многом это уже удалось, но позиции пока закрыты не все. Поиск правильных людей продолжается. Зал для занятий по ЭМС-технологии Зал для занятий по ЭМС-технологии Фото предоставлено фитнес-центром Fit&Beauty Beauty-express для премиального сегмента — А кто ваши клиенты? — задаю вопрос Юле. — Люди с достатком выше среднего. Много предпринимателей. Если это наемные работники — то с окладом от 100 тысяч. Молодые мамы часто с детьми приходят. Для них у нас оборудована детская комната. Одна многодетная мама на микроавтобусе с четырьмя детьми приезжает, пока она занимается — дети играют. В Fit&Beauty много интересных организационных решений. Одно из них отражено в названии. Поскольку процентов 80 посетителей — женщины, а времени у них часто совсем мало, то после занятий фитнесом можно тут же привести себя в полную боевую готовность. — Вот эту прическу мне за 30 минут сделали, — Юля встряхивает волосами, а прическа остается на месте. — А в парикмахерской это заняло бы два часа. Для удобства наших клиентов мы ввели много дополнительных услуг, которые назвали beauty-express: стилист, прическа, укладка, make-up, 35-минутный LPG-массаж. Все это можно сделать быстро. Малышка на миллион Но главная фишка Fit&Beauty — это все же ЭМС-технология. Расшифровывается аббревиатура ЭМС как «электромиостимуляция». Для занятий требуются как раз те самые костюмы Лары Крофт. Разработаны они были в ходе освоения космоса — для того, чтобы поддерживать стабильный мышечный тонус человека в состоянии невесомости. Одновременно технологию стали применять для реабилитации после травм и в профессиональном спорте. В последние 15 лет ЭМС монетизировали для использования в фитнес-центрах. В костюм встроены электроды. Тренер, используя специальный софт, подбирает индивидуальную программу для пользователя, которая запоминается для дальнейших занятий. Он же простраивает и проводит 20-минутные тренировки. От ЭМС-аппарата сигнал посылается на костюм, импульсы воздействуют на мышцы. Силу и глубину импульсов настраивают отдельно для каждой группы мышц — в зависимости от задачи. Импульсы посылают сигнал мышцам, которые сокращаются до 100 раз в секунду. Одним из первых в России работать с ЭМС-технологией стал Сергей Придачин. — ЭМС — очень эффективное средство, — рассказал Сергей. — 20 минут тренировки заменяют три часа тренажерного зала. Одновременно работают все мышцы, и за 20 минут сжигается до двух тысяч килокалорий. Подходит методика практически всем, но в первую очередь это реабилитация после травм, сброс веса, восстановление после родов, накачка рельефных мышечных форм. Костюмы, надо сказать, дорогие: вместе с софтом стоят под миллион рублей. Так что купить домой такой набор сможет позволить себе далеко не каждый житель России. Так что три тысячи рублей за разовое занятие уже не кажутся таким уж дорогим удовольствием. По абонементу занятие выходит дешевле: от 2800 до 1600 рублей, если на год. Заниматься в Fit&Beauty приходят не только предприниматели, проводящие жизнь за монитором, и мамочки после родов, но и профессиональные спортсмены — триатлеты, марафонцы, боксеры… Есть даже чемпионка Европы по женскому боксу. У спортсменов ЭМС увеличивает выносливость и взрывную силу. Несмотря на кажущуюся легкость упражнений, нагрузка на организм очень приличная Отвал башки при помощи электричества Понятно, что корреспондент «Ленты.ру» не мог не попробовать костюм на себе. Надо заметить, что фитнесом я никогда раньше не злоупотреблял: качать часами железо мне скучно, а физических нагрузок и в обычной жизни хватает. Был определенный скептицизм и в отношении выбранной технологии — мало ли сейчас на рынке всяких модных игрушек. Первое ощущение — костюм дайвера. Сергей начинает подбирать на мониторе нагрузку на разные группы мышц. Все очень наглядно. В ответ мышцы вибрируют и сокращаются, как будто к ним присоединили клеммы аккумулятора. Но силу импульсов я могу выбирать сам. Останавливаюсь на пороге комфорта. Для живота это около 75 процентов от возможного, для бедер — всего 45. Так проходимся по всему организму. В последующие 20 минут я под руководством тренера выполняю различные упражнения: приседания, отжимания, бег на месте, работа с гантелями. Против ожидания — никакой пассивности. Работать приходится с полной выкладкой и под совсем не игрушечными нагрузками. Самое сложное в упражнениях — синхронизировать себя с ЭМС, когда мышцы работают отдельно от тебя, в отрыве от твоей собственной головы. Приходится преодолевать моторный диссонанс и заново налаживать отношения со взбесившимся вдруг организмом. Учусь управлять собственным телом. Получается не всегда. 20 минут пролетают как 5. Когда все заканчивается — ощущения скорее приятные. Наутро мышцы болят, но вполне терпимо. Пожалуй, я бы сходил еще разок. По крайней мере, это не так скучно, как качать тупое железо среди потных мужиков. Неугомонные блондинки А что же Катя и Юля? Останавливаться на достигнутом они не собираются. В планах — создание сети фитнес-центров. Первый должен открыться в Брянске уже 4 ноября. И это лишь начало: девушки настроены весьма решительно. Петр Каменченко 1 0 0 Обсудить Новости партнеров Популярное «Огромный красный мужик лапает синюю тощую... Егор Кончаловский о разнице между сексом на экране и в жизни Не дадим вам замёрзнуть грядущей зимой! Тёплые наряды из новой женской коллекции. Итальянский стиль,... Реклама «Улицы пропитаны порохом и шлюхами» Кавказские рэперы забивают косяки и кладут на легавых Почасовая оплата Зачем полуголые девушки поддерживают спортсменов и сколько они зарабатывают Главарь «Джабхат ан-Нусры» показал целые руки и дал наставление боевикам Проститутки и порноактеры ужаснулись скрытым возможностям соцсетей Подруга изнасилованной олимпийской чемпионки ответила на обвинения в... Поклонскую уличили в ношении Rolex за 330 тысяч рублей
В государственную собственность Украины возвращены 34 земельных участка вдоль границы с Венгрией. Соответствующее решение принято судом, сообщили в пресс-службе Госпогранслужбы Украины. «На сегодняшний день в целом на всех участках границы судебные решения в пользу государства приняты в отношении 51 участка. На рассмотрении находится еще около 70 таких дел. Кроме того органами охраны границы ведется переоформление земельных участков, которые уже отведены и используются пограничным ведомством», — отмечается в публикации.
14 октября главный военный прокурор Украины Анатолий Матиос заявил, что 150-километровый участок украинско-венгерской границы фактически является частным, а пограничники не имеют полноценного доступа к нему. Он указал, что эта территория поделена на земельные участки, которыми поселковые советы наделяли местных жителей. После этого они принадлежали разным собственникам, там была выстроена коммуникация. Главный военный прокурор Украины добавил, что собирается доложить о сложившейся ситуации генеральному прокурору страны Юрию Луценко. «Так не может продолжаться», — резюмировал он.
По данным таблицы 2.8, видно, что основным и главным критерием отбора персонала в гостинице «Арена» является образование и производственный опыт – 60%, 20% - это поведение (манера держаться), целеустремленность – 5%, и 15% - манера разговора. Проанализировав данную диаграмму, можно сделать вывод, что образование и опыт является на сегодняшний день в гостинице самым актуальным критерием при отборе кадров. Первичная подготовка отобранных сотрудников в гостинице «Арена» осуществляется методом четырехступенчатого обучения: Первая ступень – ПОДГОТОВКА. На этом этапе инструктор – специально обученный сотрудник для подготовки кадров (из числа наиболее опытных и коммуникабельных работников) знакомится с вновь прибывшими работниками, подготавливает их психологически, создает непринужденную и дружественную атмосферу. Вторая ступень – ПРЕДСТАВЛЕНИЕ. На этом этапе инструктор знакомит обучающихся с внутренним строением гостиницы, организацией служебных помещений, показывает основные службы и помещения и коротко объясняет, какие функции на каких из них выполняют работники гостиницы. Третья ступень – ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБУЧЕНИЕ. Этот этап обычно проводится в помещении комнаты отдыха, оборудованной видео техникой. Обучающиеся получают глубокие теоретические знания в области трудовой дисциплины, техники безопасности труда. Инструктор подробно объясняет каждую производственную ступень отдельно, демонстрирует обучающие видео фильмы. Четвертая ступень – ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБУЧЕНИЕ. На этом этапе обучающиеся получают практические навыки работы в определенных службах отеля. Инструктор показывает и объясняет (до 90% информации запоминается при использовании этого приема). Затем обучающиеся пробуют работать сами, а инструктор обращает внимание на их ошибки, объясняет почему они происходят и как их устранить. Анализ методов профессионального обучения в гостинице «Арена» показал, что 40% обучения происходят на рабочем месте, сюда относятся инструктаж старшего по обучению, самостоятельное обучение, ученичество и наставничество, лекции и другое. 60% обучения происходит вне рабочего места, это лекции, рассмотрение практических ситуаций, деловые игры в коллективе, а так же самостоятельное обучение.
В гостинице «Арена» существует четыре принципа обучения сотрудников, указанных на рис. 2.10.
Собеседование: Все было просто, увидел вакансию, позвонил, отдел кадров оперативно связался со мной и выслал задание для тестирования. Задачи, честно скажу, интересные, некоторые банальные(типа 2*2), а есть со звездочкой. Невозможно сказать правильно ты их сделал или нет, просто делаешь так как считаешь правильным. Выполнил, отправил. Через 2 дня позвонили, пригласили на собеседование. Собеседование прошло стандартно, тебе задают вопросы( общие+ технические)- ты отвечаешь. После собеседования, сказали если все устроит- позвонят. Через 2 дня позвонили. Пригласили на испытательный срок. Стажировка: Дали задание - выполняешь. Тут уже задания идут учитывая твои обязанности в дальнейшем. В конце стажировки( две недели), директор вызвал к себе, предложил перейти на «постоянку». Ах да, стажировка ими оплачивается в полном объеме))) Работа: Работа не тривиальная, постоянно узнаешь что-то новое, как в плане ведения продаж, так и в техническом. Постоянно общаешься с новыми людьми, причем как в деловом стиле, так и «по-свойски»(со временем пришло). Постоянно возникают новые задачи, причем больше внимания уделяется не на то, решил ты или нет, а на то как ты решаешь. Коллектив: Коллектив отличный, дружелюбный, веселый. График: ОЧЕНЬ удобный. Тебе надо отработать 8 часов. Соответственно во сколько пришел, во столько и ушел. Лично я прихожу обычно к 9, ухожу в 17-30 (+обед). Однажды приехал в семь, в 15-30 был свободен. PS. Правила компании просты: если ты работаешь- все хорошо. Если начинаешь «филонить»(скрытно «халявишь», делаешь вид что работаешь и т.д.)- это сразу видно. Директор оценивает работу комплексно, не только по показателям, поскольку исход некоторых задач зависит не только от работника, но и от покупателя. Да бывает разбор полетов (серьезный), но если у кого-то этого нет, пусть первый кинет в меня камень))))
Соискатель, судя по переписке - редкостный фрик. Мало того, что отказался делать тестовый проект, так еще впал в истерику из-за того, что фирма оказалась не готова платить ему от 140 тр.
Коллектив в целом не плохой
Офис - помещение без окон, разделенное на ячейки по 4 рабочих места, летом бывает очень душно. Зарплата серая, причем НДФЛ удерживается и с зарплаты в конверте. Но главный минус это руководство (оно же владельцы). У технического директора отсутствует навык общения. Он не в состоянии доступно и спокойно донести до подчиненных их задачи. Он постоянно находится в психически неуравновешенном состоянии и может только орать и агрессировать. Один раз он даже бил своего сына школьника, и весь офис слушал как ребенок плакал, пока его "воспитывали". Я думаю им надо закрыть это предприятие по производству всякой фигни, всех уволить, оставить только кадровичку (суровую челябинскую бабу). И открыть нормальный колекторский бизнес. Таким образом, совместить приятное с полезным.
Только положительные! Компания заботится о своих сотрудниках! Любая проблема решается и услышана как со стороны HR так и со стороны руководства. Все сделано для комфортной работы. График удобный
Место расположения
не замечено
Через Behance (социальная сеть творческих профессионалов), очевидно ознакомившись с портфолио, со мной связался менеджер по персоналу Ирина Логинова, описав так свою цель: "В настоящее время в нашей компании ведется поиск промышленного дизайнера для разработки корпуса промышленных контроллеров (внешнего вида приборов), упаковки, программных интерфейсов и рекламной продукции. Работа является постоянной. " Я заинтересовался, так как данное направление работы является моим рабочим направлением, написал ей письмо и прикрепил резюме. Со мной достаточно оперативно связались и предложили сделать тестовое задание, а именно "найти решение и показать эскизно место нанесения на корпоративный автомобиль логотипа и слогана". На мой встречный вопрос, как данное задание способно протестировать мои навыки, как специалиста по разработке оборудования, внятного ответа мне не дали, мол "у нас один шаблон на всех, а специфика работы нам не важна. Дескать, если человек справится с заданием по нанесению логотипа на машину в Фотошопе, то он и оборудование сможет придумать, спроектировать в 3д и подготовить под производство файлы и чертежи" Очевидно, человек абсолютно не понимает ничего в том, чем занимается. Говорящая голова без извилин. На моё предложение разработать конкретное оборудование с эскизами, моделями и итоговой визуализацией (как специалист могу закрыть несколько направлений работы в компании) я получил отказ. Есть стандартное задание и его надо делать. Допустим, пусть будет по Вашему. "Какой стимул в плане финансов?" - поинтересовался я (напомню, меня нашли сами по портфолио и предложили сотрудничество в случае, если мне интересно) - на что мне был дан ответ "Всего доброго, Вы нам не подходите" ВЫВОД: в компании SEGNETICS http://www.segnetics.com из-за абсолютной некомпетентности менеджера по персоналу, отсутствуют необходимые профессионалы, в частности промышленный дизайнер. Не рекомендую никому связываться с этой компанией. По моему прошлому опыту, некомпетентный отдел кадров ещё не раз создаст Вам проблем в рабочем процессе.
нет
Менеджер по персоналу перепутала время... пришлось ждать 50 минут, правда выдали тест для заполнения минут на 20, пока ждала -огляделась, обстановка напряженная, нервная, рядом были два бухгалтера -которые как выяснилось позднее и увольнялись практически одновременно. конфликт с руководством. До приглашения пришлось заполнить в эл.виде - спец.форму в которой нужно было подробно освятить свои навыки -практически переписала резюме. Дождалась собеседования - ниочем. Делался упор насколько я могу быть лояльна к компании... несколько юр.лиц- Удалось выяснить, что собственники не Ген.директора и как мне было сказано милой персональщицей -ген.дирами назначены просто сотрудники,которые подписывают, а отвечаете все равно -вы-главный бухгалтер. как-то так. Еще у меня спросили готова ли я встретиться с собственниками ? но время сразу не оговорили, через пару дней прислали на эл.почту несколько заданий - типо 1.разработайте инструкцию для менеджеров по .., 2. разработайте бинес-план как накопить валюты для оплаты оборудования и т.п. и пр.... вообщем, уважаемые коллеги- не тратье время...
Подготовка концепций(со списком картинками видео и пару томами описаний) даже на разработки шариковой ручки поначалу нравиться, позднее от нее устаешь.
Перспективы заморожены
