Отзыв о компании
«Yota»

- Нет четкой стратегии развития, нет задач - Кучка хипстеров, которые любят собираться что-то обсуждать, но не делать - Запуск мобильного оператора происходил стихийно и по ходу работы менялась позиция руководства, поставщики "кидались". (для примера на предыдущей работе мне удалось запустить не одного мобильного оператора и сроки запуска были от 2х недель (когда все ясно и понятно) до 6 месяцев (когда это совершенно новое решение и нужно еще анализировать требования заказчика). Здесь же запуск шел 2 года и в итоге в последний момент все поменялось. - Архитектуры как таковой нет или она далека от реалий. Архитектура делается ради архитектуры. - Менеджер в понимании Йоты - человек, который ничего не знает, но ему доверили Macbook Air и ведение плана в Excel'е. - Способы управления сотрудниками: мобилизация, распределение и кормление завтраками. - Если ты близок к телу руководителя, то независимо от твоих навыков ты будешь двигаться вверх пока не придет другой руководитель. - Способ работы руководителя с сотрудниками - сказать какой ты хороший, но мог бы сделать лушче, а в целом ты хороший, но надо сделать вот это и вот это. Давайте поднатужимся и сделаем что-н-ть в чем я совершенно не разбираюсь, но уверен вы сами самоорганизуетесь и что-то сделаете. - Любят поговорить, но не любят ничего делать. - Учет оборудования, которое выдается сотрудникам ведется очень плохо, постоянно пропадают ноутбуки, телефоны и прочее, но все все равно, потому что общение и хипстерство важнее. - Ушел потому что за 4 года был в мыле, но ничего не сделал, т.к. в ответственный момент условия проекта либо менялись, либо проект закрывался. Могу похвалиться только 1 успешным проектом за 4 года.