Оставить отзыв о ЗАО Группа Финансы
Отзывы о ЗАО Группа Финансы
Компании, которые добились выдающихся результатов, в общем, не представляли процветающие отрасли, и некоторые осуществляли свою деятельность в неблагоприятных секторах экономики. У нас нет приме ров компаний, которым по чистому везению случилось оказаться сидя щими в ракете, которая взлетела в небо. Выдающийся успех - это не игра случая, а, как оказалось - вполне осознанный выбор.
Нет.
Миссия организации –это элемент общей цели, выделяющий организацию среди других и обозначающий масштаб ее деятельности, а также вид продукции или услуг. Обоснование миссии организации должно четко и последовательно соотноситься со структурой и специфическими целями организации.
Миссия – это путь достижения организационных целей. Миссия формулируется высшим руководством, которое несет ответственность за ее воплощение в жизнь путем постановки и реализации целей организации
Целеполагание –фундаментальное понятие в теории деятельности, связанное с выбором и реальным определением цели, которая представляет собой образ будущего результата деятельности. Целеполагание выступает в качестве реального интегратора различных действий в конкретную систему цели, средства и результата. Как процесс выработки цели целеполагание есть такое динамичное образование, которое предполагает активное функционирование всех факторов, определяющих поведение человека: потребностей, интересов,...
Их нет
«Организационная культура» –это совокупность принятых членами организации ценностей и норм поведения (деятельности), система значений и смыслов, которые предопределяют способы осмысления актуальной ситуации и реагирования на нее. Она включает и стиль управления, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, методы мотивации сотрудников, установленные стандарты качества выпускаемой продукции, имидж организации, даже манеру одеваться и т. д. Таким образом, культура организации призвана мобили...
В поставленной цели должны содержаться три элемента: общая задача (организационные цели), миссия, значение организации. Общая задача отражает основную причину существования организации. Ее формулировка, как правило, вытекает из контекста конкретной ситуации, в которой действует организация. Основная задача, например, высших учебных заведений состоит в том, чтобы развивать научные исследования и готовить конкурентоспособную и высокопрофессиональную молодую смену. Правительство преследует цель обе...
-...
На собеседование сказали ,что не знают отчего столько много плохих отзывов в интернете. Значения не предал. Тем и поплатился. Первые три месяца все гладко, никто не учил как работать и что делать, потом сказали, что ЗП мне делают черную отставляют белой только 20%. В конечном итоге превратили со специалиста в курьера постоянными звонками заедь тудато и забери АКТЫ... Честно, надоело.... Постепенно начались задержки заработной платы, достигли два месяца. БМВ обьяснил тяжелым положением...
Все написал в положительном)
Социальная система, элементный состав которой – люди, а также возникающие между ними отношения, существенно отличается от всех систем как живой, так и неживой природы. Каждая социальная система состоит из двух самостоятельных, но взаимосвязанных подсистем: управляемой и управляющей (объекта и субъекта управления). К управляемой подсистеме относятся все элементы, обеспечивающие непосредственный процесс создания материальных и духовных благ или оказания услуг.
К управляющей подсистеме относятся все элементы, обеспечивающие процесс целенаправленного воздействия на людей и ресурсы управляемой системы.
Положительный отбор обычно повышает не только эффективность организации (например, среднюю производительность труда), но и ее неустойчивость. Поэтому необходимы меры, которые ослабляют его действие и охватываются термином «отрицательный отбор». При отрицательном отборе повышается порядок и однородность, возрастает уровень централизации и координации отдельных действий. Отрицательный отбор повышает структурную целостность и устойчивость системы, но одновременно снижает ее функциональную эффективн...
Направленность отбора, от которого зависит возникновение форм организации, относительно стабильна в неизменной среде; наоборот, в быстро изменяющейся среде отбор идет то в одном, то в другом направлении.
В целом принцип «дерева целей» обеспечивает взаимосвязь множества целей разного содержания (экономических, социальных, политических, духовных), их согласование для достижения главной, единой цели. Формирование «дерева целей» происходит по принципу «от общего к частному». На вершине находится главная цель. Она расчленяется на отдельные составляющие – те промежуточные цели (цели-средства), от реализации которых зависит ее достижение. Промежуточные цели, в свою очередь, подразделяются на более част...
Этот принцип, по существу, представляет общую стратегию процесса социального управления, возможность придания ему системного характера и образует конкретную систему зависимости, позволяющую определить место и роль каждой цели в процессе ее достижения, разграничить их по степени важности при существующих условиях управленческой деятельности.
В целом принцип «дерева целей» обеспечивает взаимосвязь множества целей разного содержания (экономических, социальных, политических, духовных), их согласование для достижения главной, единой цели. Формирование «дерева целей» происходит по принципу «от общего к частному». На вершине находится главная цель. Она расчленяется на отдельные составляющие – те промежуточные цели (цели-средства), от реализации которых зависит ее достижение. Промежуточные цели, в свою очередь, подразделяются на более част...
Так достигается максимальная конкретизация управленческой деятельности.
Среди целей определяющими являются конечные цели всего общества, цели всей социальной системы. Они постоянные, не меняются коренным образом до тех пор, пока существует социальная система. По срокам достижения цели бывают: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные; по охвату –глобальные, межгосударственные, государственные, региональные, межотраслевые, муниципальные, личностные и т. п. По времени действия цели различаются как постоянные и временные.
По значению цели могут предусматривать глубокие преобразования, серьезные или частичные изменения, усовершенствование, введение локальных инноваций.
Обычно выделяют три базовых типа моделей: физические, логические и экономико-математические. Физическая модель представляет собой то, что исследуется с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта. Аналоговая модель представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит таковым, например, организационная схема, график. Математическая модель, используется для описания свойств или характеристик объекта.
Математическая модель, называемая также символической, используется для описания свойств или характеристик объекта средствами математического анализа.
Вертикальная коммуникация идет как по нисходящей (сверху сообщается подчиненным о стратегических и тактических целях, задачах), так и по восходящей (информация передается в обратном направлении, с помощью нее сообщается о результатах выполнения принятых решений, возникающих препятствиях по их реализации, предложениях по их разрешению). Социологические исследования свидетельствуют, что две трети коммуникативной деятельности руководителя составляет нисходящая коммуникация, ориентированная на сообщ...
Горизонтальная коммуникация в отличие от вертикальной устанавливается между равноуровневыми, равноправными сотрудниками и подразделениями организации.
В каждой ситуации предлагается четыре варианта решения. Для обоснования своего варианта, который кажется руководителю наиболее оптимальным и приемлемым, ему необходимо сделать анализ последствий по предложенной технологии. При этом необходимо учитывать, что самым весомым положительным последствием является достижение поставленной цели – результат, а самым негативным последствием – не достижение результата.
Частичная централизация предусматривает выделение части вопросов управления в компетенцию нескольких лиц, ответственных за решение по ним, при прямом подчинении их же одному лицу - первому по другим (главным) вопросам управления системой в целом.
Социально-психологические методы представляют собой больше искусство, чем науку. Эти методы управления отличаются своей мотивационной характеристикой, определяющей направление действия. Важнейшими мотивационными методами являются методы убеждения, направленные на побуждение объекта управления к желаемым для субъекта действиям. К ним относятся: побуждение, склонение, поощрение, внушение, подражание, метод личного примера, вовлечение, порицание, информирование и др
нет
Что касается методов организационно-распорядительного воздействия, то они осуществляются через общие и единичные организационно-административные акты управления (распоряжения) соответствующих субъектов. Они призваны развить и конкретизировать, облечь в определенную форму организационное регламентирование. Среди данных методов – приказ, указание, установка, предписание, решение
С одной стороны, это существенно разгружает руководителя, поскольку часть своих функций он делегирует заместителям, а с другой - увеличивает срок принятия решений, так как возникает потребность в согласовании на всех уровнях
Организация позиционирует себя как успешная и многофилиальная, но на самом деле работает через подставные лица и не имеет лидирующего положения на рынке
Я работал в компании аудитором. Минимальный оклад 10.000 р и огромный объём работы. Аудит организаций, судебные разбирательства. Когда звоним клиентам - говорим, что одна из лучших аудит. организаций, но на деле только, чтобы "заманить". Есть "уговорщики", которые талантливо умеют развести клиента. Аванс сотрудникам выплачивают только, если выполнить всё, что хочет руководство. Вот за счёт сотрудников только и держится организация. Огромное число увольнений. Это показатель.
Их нет, ..только руководитель разумный и толковый. Единственный плюс
З\п зажимают, штрафуют, оклад минимальный. Люди увольняются, некоторые Департаменты только "для вида". При приёме ни с чем не ознакомляют, куда только смотрят суды. Очень много косяков. Бегите пока не поздно...
нет
Когда уходишь в отпуск - рассчитывают не за 3 дня, как предусмотрено в Трудовом кодексе, а только уже после того, как человек отгулял. При увольнении расчёт производится не в день увольнения, а когда вздумается Лекомцевой Инне. З/п выплачивается не в срок. Помимо мужевидной внешности, не компетентна, но прижилась там хорошо. Я уже не работаю на данный момент, но люди, будьте внимательнее и когда нарушают ваши законные права - обращайтесь в трудовую инспекцию и конкретно указывайте причину, рассм...
Нет
Работаю(ла) секретарём в филиале ГФ. Лекомцева Инна - кадровик в Москве несёт чушь! Всё ей не так. Заявления, приказы бракует. Повышает тон и не сдержанна. Видимо, не состоялась как женщина, в отличие от меня. Одна наедине с собой, наверняка, плачет эта "плечистая сельская провинциалка". Никто из филиалов уже не выдерживает нападков Инны. Но говорить открыто - это значит написать по собственному(. Жаль, насчастные в личном плане женщины всегда такие. Это видно со стороны.
Собственники хорошие люди. Выполняют обязательства, чесные и добропорядочные. Пантелеев А.С. думает о людях, Звездин А.Л. о коллективе.
Артемий Горбунов директор Департамента по работе с клиентами не хороший человек. Приходишь работать, работаешь набираешь базу клиентов, а как доходит дело до подписания хорошего контракта - увольняет или находит причину, чтоб не платить деньги. Постоянно штрафует без повода. Собрал вокруг себя пару любимчиков и им все контракты передаёт, чтоб молчали. Бывший опер, который не умеет организовать работу своего департамента. Людей, по сути, сделал в нём рабами, запрещает общаться друг с другом.
Нет
Нейтральная компания, по TV не показывают, по радио ничего о ней не слышно. Работают и работают). Удачи им, особенно Горбунову.......Далее промолчу
Очень мало и с каждым разом всё меньше. Хорошие отзывы пишут сами сотрудники
1) хорошие отзывы пишут сами сотрудники, так как больше некому 2) праздничные дни не оплачиваются 3) требуют оригиналы сертификатов 1С, хотя в других компаниях только копии 4) трудовой договор отдают с неохотой, если не спросишь - даже и не напомнят 6) "видимость" успешности и завуалированные недостатки 5) зарплата не индексируется Мне не нравится работать в "Группе Финансы" "Nexia Finance Group" , так как это пустая трата времени, время для них ...
Пока ещё есть хоть какие-то предложения и интерес клиентов. Мы - обычная небольшая компания, которая хочет просто оставаться на плаву.
Результаты, по сути говоря, оставляют желать лучшего. Надо брать пример с лучших и соответственно, успешных аудиторских компаний. Может что-то изменится в лучшую сторону. Подход к персоналу должен быть лояльнее и это тоже один из пунктов успеха. Пока балансируем на грани, но будущее, в среднесрочной перспективе, не ясно и это огорчает. Анализируйте ситуацию, читайте Стивен Кови, Сьюз Орман и других авторов, делайте выводы, избегайте ошибочных шагов в бизнесе. Уйдёт большая часть персонала(а эт...
К сожалению, нет
Группа Финансы Nexia Finance Group, к сожалению, ничем не примечательна. Чтобы о ней не забыли - проводит лекции(семинары), но это подобно первоклассникам на линейке выступающих. Устаревшие принципы, методы и законы. Всё прикрыто красивым оформлением сайта. Но это лишь внешняя форма привлечения внимания. Мы сотрудники, не советуем ведущим экспертам, программистам, консультантам работать в данной компании, хотя, можно устроиться и "познать" все "минусы" "Группы Финансы&qu...
Мало и с каждым годом все меньше.
Ответ Алексею Шестовцу Основные преимущества работы в Группе Финансы это: 1. Высокая и белая, заработная плата - постоянный пересмотр в сторону уменьшения, задержки выплат 3. Молодой и позитивный коллектив. - потому что более опытные на данную з/п просто не идут, кто был знающий либо уволили, либо сам ушел 4. Наличие перспектив - никаких, выручка за последний год упала на 100 млн. руб., филиал в Воронеже по факту закрыт, Санкт-Петербург и Липецк убыточны и держатся только за счет ден...
Нет положительного
Если сравнивать «Группу Финансы» и аудиторские компании из лучшей десятки, делаем выводы: В ГФ – работник при приёме - получает доступ к работе(в базу Маркетинг) в течение недели, до этого сидит без возможности работать, просто отсиживаясь, персонал не дорожит своим местом работы, время идёт – результаты не достигаются, а в лучшей десятке аудиторских компаний – персонал ценит своё место работы, имеет хорошие выплаты, компенсации, соц. пакет и превосходит ожидаемые результаты и соответствен...
Жаль, положительного, на мой взгляд, нет
Группа Финансы(Nexia Finance Group) –это пустота, мельтешение на одном месте, появление идей и неспособность их осуществить и раздражение сверху. Работаю в ДПРК и понимаю, что это бег на одном месте. Нет смысла искать потенциальных клиентов, взаимодействовать с другими Департаментами, продвигать услуги, выслушивать на совещаниях Горбунова, раскладывающего «по полочкам» общеизвестные факты в своей интерпретации, день изо дня – одно и то же. Стремление показаться клиенту успешной компанией и иг...
Нет положительных моментов, о которых можно было бы написать хоть что-то существенное и неоднозначное
ЗАО «ГФ» (Nexia Finance Group») на мой взгляд, компания без перспектив. Хорошие отзывы пишут с одного и того же IP. Клиенты, инвесторы, кто хотел бы сотрудничать с ГФ – после прочтения комментариев – 100 раз думают, прежде чем дать хоть какой бы то ни было ответ. Каждый на волоске от увольнения. Стиль – авторитарный. Для них - главное – не люди, а результаты компании по итогам определённого периода. Советую, не устраиваться в данную компанию, так как получите запись в трудовую, а потом раз...
Мне нечего написать
Мои впечатления ... с недоверием отношусь к отзывам, где пишется: уволили правильно сделали, работы для умных, а плохих специалистов или лентяев ни одна частная фирма держать ... или наличие различных "водных процедур", то есть воды "а кругом сплошное "ничто", которое Вас пинает, не даёт работать, мешает, лезет в душу ...". Так как в них нет слов, противоречащих отрицательным выводом сотрудников работающих или нет, в данной компании. 1. Встреча мало знакомого чел...
Положительных сдвигов нет, только никчёмная суматоха и разлад.
Департаменте ИТ ЗАО «ГФ»(Nexia Finance Group) - бесполезная трата времени, балансировка на «+» «-», не результативная отдача. Советую собирать все документально подтверждающие факты работы у клиента, делать сканы, чтобы подтвердить факт работы в ГФ в случае непредвиденных ситуаций(не буду уточнять). Это нам пригодится в Судебных инстанциях для документального подтверждения. Будем действовать тихо, постепенно, продумывая каждый шаг, опираясь на Законодательство. Мы команда – и Суд нас только бол...
Положительного нет, хорошие отзывы пишут с одного IP
ЗАО «ГФ» (Nexia Finance Group) уже не знает, что делать, чтобы не исчезнуть из бизнес ниши. Департамент аудита: сотрудников можно пересчитать по пальцам, выжидают время, чтобы вскоре уйти в другую компанию, притока персонала нет, только временные работники. Квалифицированный персонал не видит смысла работать в ГФ и найти новых сотрудников очень сложно, так как люди, прочитав отзывы – не хотят тратить своё время даже на собеседование . Только на подрядчиках и выезжают. Клиенты, партнёры всё реже...
Нет и не будет положительного. только уменьшения и сокращения и реорганизация, по субъективному взгляду Эксперта
Группа Финансы – это нечто, не побоюсь этого слова. Приезжаешь из города в Москву (головной офис) и понимаешь, что это компания, испытывающая трудности. Нет кожаной мебели, только одни стулья да столы, персонала в офисе мало, по субъективным ощущениям. Не удивительно, что не могут привлечь хороших специалистов и в итоге, могут стать мизерной компанией, а то и просто фирмочкой). Сотрудники перешёптываются, обсуждая руководство, входишь в кадровую службу. Женщина Лекомцева сидит у окна с выпученны...
Положительных моментов о которых можно было написать - нет, только если кофе-автомат;)
Nexia Finance Group это (ЗАО «ГФ») компания, недостатки которой можно тщательно проанализировать и вывести определённые определённые аспекты через призму отрицательных черт, которые ведут компанию к провалу: 1 З\п не индексируется, праздничные дни не оплачиваются, «соц. пакет» минимальный, если так можно сказать, а на самом деле «его нет» (это для будущих сотрудников, чтобы задумались 2 Постоянный крик ЗАМа из кабинета, который разлетается на весь офис и затем идут обсуждения персоналом св...
Мало квалифицированных кадров, на мой взгляд.
Если позиционировать ЗАО «ГФ» (Nexia Finance Group) по релевантной шкале соответствия фирм: это небольшая фирма. Имеет так же небольшие департаменты в городах. Раньше были филиалы. Но необходимо уделять внимание персоналу, не только слушать, а СЛЫШАТЬ мнения ведущих экспертов по поводу предпочтительных вариантов сотрудничества, а не гнаться за наиболее известными компаниями , так как это всегда риск и никакого мультипликативного эффекта достичь не возможно. На мой взгляд, прослеживается такой...
Пока не вижу положительного
ЗАО ГФ (Nexia Finance Group) советую обходить стороной. Начала работать в одном из Департаментов, но уже подумываю об уходе. Согласна с отзывами сотрудников . Действительно, нет соц.пакета, open офис - одно название, смотришь, как "скучающая ровнина" . Это пустая трата времени. Очень большая текучка, как рассказывают сами сотрудники. Это показатель качества предоставляемых услуг. В противном случае - персонал бы держался за рабочее место. Студенты могут здесь поработать, но ведущим экс...
Положительных сторон нет
В общей массе коллектив плохо собран. Нет ощущения, что работаешь в команде. Люди многие напоминают колхозников, но пробивных. У некоторых уровень культуры совсем хромает. Я бы им в соц. пакет добавил контрамарки в филармонию или театр. А как аудиторы в командировки ездят....это вообще анекдоты. В офисе рабочее место отвратительное. Сотрудники сидят на табуретках, о зоне отдыха, мини-китчн, фай-фай можно и не говорить, как и о соц.пакете нормальной компании: нет пенсионной корпоративной ...
Корректируются медленно
Отзывы внушительны и негативны. Нам, директорам департаментов, помимо основной функции- поддержание и развитие своего департамента, контроль процессов , всё сложнее подбирать персонал, много отказов. Приходится проходить так же внутренние авторитарные моменты: бухгалтерия в Москве неугомонно требует от нас всё по телефону, нет бы составлять «список требований в печатной форме(номенклатурно)»конкретно (не размыто), ведь их там 5 бухгалтеров – вопреки этому - постоянные звонки и требования в устно...
не был
не был ... спасибо всем кто оставил отзывы, спасибо. И время не потратил и хорошо ... так называемым сотрудникам, пишущим в свободное время (все вы козлы-как пример, а мы тут супер). Пишите больше - больше спасибо это вам адресованно. Так же спасибо и работникам и бывшим, написавшим правду и с аргументами. Удачи.
много отрицательного
ЗАО "ГФ" (Nexia Finance Group)- набирают людей из других городов, чтобы не требовали многого, акцент на приём подрядчиков. А вот Лекомцева Инна ведёт очень хитрую тактику поведения: с замом Пантелеевым ведёт себя тихо отчитываясь по ведомостям з/п, выслушивает гнев, не говоря лишних слов, она знает, что за этим всегда следует благосклонность, человек становится незаменимым. Инна понимает, что" промолчишь - себе дороже будешь", пусть всё идёт из года в год консервативно, так ...
Нет
Слабоватая компания. Нет соц. пакета (минималка). ДПРК при приёме просят писать заявление на увольнение с открытой датой. Нет внутренней среды, коллективного настроения. Только так: поручение выполнено - следующее. Аттестация проводится, чтобы не повышать з/п. Можно немного поработать, посмотреть что и как, убедиться в отрицательных моментах. Жалеют денег на собственное продвижение в интернете, на участие в значимых событиях бизнес сообщества. Причина: акцент на приёме сотрудников из других гор...
Нет
ЗАО "ГФ"(Nexia Finance Group), на мой взгдяд: 1. не ценит свой персонал. Именно поэтому большая текучка во многих Департаментах(где и так мало сотрудников, типа отделов) . 2. соц. пакет минимальный (нет обязат. мед. страхования, нет расходов на соц.защиту, нет бесплатного питания, нет повышения квалификации за счёт работодателя) 3. проблема с подбором персонала (не достаточный квалификат) 4. нет Департамента Маркетинга, который все доводы бывшего сотрудника смог бы представит...
Нужен глубинный тщательный анализ бизнес-процессов "ГФ". Необходимо хеджирование рисков, так как внешняя среда очень неблагоприятна.
Простенькая компания...."фифти-фифти". Необходимо оперировать текущим положением дел. Не надо только чёрного или только белого пиара. Много одиозных мнений тоже не есть хорошо. Такие инсинуации бесполезны. "Пока есть работа - надо работать", а там посмотрим......
Мало
Не увидела перспектив работы в ГФ (Nexia finance group), корпоративной культуры нет(праздники и знаменательные события не отмечают коллективом); крайне редко бывают предпраздничные дни с сокращённым временем работы; рабочее место (открытое поле с перегородками для отделов и весь шум сливается в единый поток); после больничного смотрят как будто человек в чём-то провенился. Подводя итог, можно сказать, что если вы с небольшим опытом - то вполне можно побывать в этой компании, посмотреть что и как...
нет
При приеме на работу спрашивают одно, когда отправляют на предприятия сталкиваешься с тем что тебе некому помочь..... Работа в одном лице!!! МИНУС. Нет программы повышения квалификации, создается такое впечатление что им это и не нужно.
Есть вменяемые руководители, в том числе один из собственников. Остальные - см.ниже.
Руководство: тут кто-то положительно отзывался о руководителях-собственниках? Очнитесь!!! Один из них (вернувшийся с туманного Альбиона) практически и развалил некогда, динамично развивающуюся, успешно пережившую кризис компанию. Человек, возомнивший себя «гуру» во всех областях, выживший всех профессионалов и доведший компанию до сегодняшнего состояния, явно не вменяемый. Один пример: филиалы уходили целыми составами (включая генеральных директоров). Коллектив: раньше это была команда пр...
Взяли без проблем (потому что горячий сезон начался, а потом как только закончился - выперли:) В сотрудники берут как бывших водителей, так и охранников и т.п. кто умеет цифры считать, сам видел. На начальном этапе карьеры - может еще можно, а если есть опыт работы год-два, уважайте себя, не суйтесь туда, и на большие зарплаты в вакансиях не клюйте. Об этой конторе больше не вспоминаю...
В этом и проблема, что берут всех подряд. Если ты личность, то тебя быстро выперут. Проработал пол-года, ну год - считай старожил. Будешь частью планктона - останешься. Карьерного движения нет как не старайся, будешь пиариться - продвинут. К рядовым специалистам отношению в целом как к г**. Да и к нормальным руководителям - тоже, вернулся из командировки или отпуска - уволили коллегу - уже не удивляешься... Содержание работы - г** (извиняюсь), учишь их внутренний стандарт, заполняешь таблички с...
Очень мало
Перспектив в этой организации мало. При приеме на работу спрашивают одно, когда отправляют на предприятия сталкиваешься с тем что тебе некому помочь. Удивительно также, что никого и не удивляет большая текучка. Про командировки вообще и разговора нет, начиная с условий, в которых вынуждены существовать сотрудники, заканчивая тем, что суточных не хватает практически никогда. И еще, конечно понятно, что работа работой, но ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ОТНОШЕНИЕ никто не отменял! (В особенности это касается самарск...
...в принципе работать можно.......
.....заваливают работой, которая к твоим должностным обязанностям не относится..зачем тогда создавать профильные отделы ? ....черная заработная плата......текучка кадров.....
Положительные стороны......только то, что компания составляет конкуренцию компаниям, которые работают в данном сегменте.
На самом деле в компании много разговоров, из того, что сказано, выполняется лишь малая часть....Текучка бешеная, с заработными платами обманывают....
Офис на 19 этаже, балкон и хорошее место для курения
Коллектив с низким уровнем культуры. Походят на ребят с окраин, которых интересует пивко на лавочке и т.д. Задерживают зарплату, условия в командировках отвратительные: аудиторы спят в одной кровати, кто-то спит на полу. Это просто позор

{{item.UF_NAME}} Официальный представитель
{{item.UF_PUBLISH_DATE_PRINT}}{{item.UF_COMMENT}}